有些公司管理混乱，或现金流不稳定，或工作压力大，或工作环境差，导致人员流动很大，今天裁人，明天招人算是家常便饭。这种情况反映了一个现象，有些公司HR为了让求职者尽快选择自己公司或者为了尽快完成招人指标，就会隐瞒公司的一些情况，要么对公司的情况进行美化，但是求职者入职以后，发现公司真实情况与当初HR描述的情况有很大的出入，心理就会产生落差，造成离职，导致员工流动率高，久而久之就会引起公司管理更加混乱，影响公司效益。

其实造成这个问题的原因，归根结底还是因为招聘环节的不严谨，HR对求职者描述了无法兑现的条件，致使入职员工感到欺骗。

与其忽悠，浪费人力物力进行招聘，到最后还是会竹篮打水一场空，不如坦诚，实事求是地展示公司实际情况。因为员工与公司的结合本来就是一种双向奔赴，你情我愿，如果一方不愿意，强求也是没有用的，对公司和员工来说，都是不利的。

个人认为，在招聘时，要对求职者透露公司情况的话，HR这样做是最好的：招聘高层员工，就安排候选人与公司相关高层负责人见面，带领其参观公司整体环境，回答所有与公司或招聘岗位相关的问题，让其对公司有个大概的客观了解；招聘中基层人员，就带其到工作地点参观，或者上手试一试，和同岗位的员工交流。这样一来，能接受的继续交流不能接受的也可以和平拒绝，与双方都是再好不过的局面。

把公司情况实事求是地展现给求职者，甚至把公司当下的困难也告知求职者，让求职者自己去考虑是否选择自己公司，这会让公司给求职者留下一个真诚的印象，即便最后求职者没有选择留下，但是公司的良好形象已然树立，这会在众多求职者的口碑越来越好；如果最后求职者依然选择留下，那么这样的员工对公司忠诚度高，与公司共进退，不会轻易就离职，对公司的人员稳定性大大提升。

所以，招聘人才，从一开始，与其忽悠，不如坦诚，才更有利于公司的长远与良好发展。