传统经济正向网络经济转轨，这一有机联系的经济使各行各业均需连接，因此以互联网为代表的联接型技术逐渐渗透入各行业，引发了以融合为特征的信息革命。互联网是渗透性因素，虽非直接生产力，但经与各行业融合，加速了传统产业的转型升级。广电、银行、电信、家居、教育、彩票、汽车、房产、零售业等正加速转型触网，以战略融合、模式创新为重点，呈生产方式驱动特点，并以核心业务为线上线下结合的切入点。

人力成本一般是企业所投入的用于雇佣、培训、激励和维持员工的资金，包括直接薪酬、间接薪酬、社会保险费用、福利计划、培训费用等；人力成本控制指的是企业在管理和运营过程中努力降低、优化和控制与员工相关的费用的一系列活动和策略,涉及管理和控制薪酬、福利、培训、招聘和其他与人力资源相关的开支，通过人力成本控制，组织可以有效地分配资源，避免不必要的浪费，减少额外的成本，并最大程度地发挥人力资源的价值人力成本，旨在帮助组织实现高效的人力资源管理，平衡成本效益与员工满意度，最大限度地提高组织的竞争力和可持续发展。

背景调查和人力成本控制之间存在一定的关联。虽然它们是两个独立的概念，但在企业管理中可以相互影响。

首先，背景调查可以帮助企业降低招聘和雇佣的风险，并减少可能导致高成本的错误雇佣决策。通过进行全面的背景调查，可以更好地评估求职者的能力和可靠性，从而选择更合适的候选人，有助于减少员工流失、培训和重新招聘的成本，并提高企业的效率和生产力。

其次，背景调查可以帮助企业避免因雇佣不可靠或不诚实的员工而导致的潜在损失和法律责任。通过核实教育背景、工作经验、犯罪记录等方面的信息，组织可以减少雇佣风险并保护自己的利益，进而降低法律风险和相关的法律费用。

人力成本控制也可以在背景调查过程中发挥作用。控制人力成本需要企业有效地规划和预算人力资源开支。在背景调查阶段，组织可以根据实际需求和预算限制考虑采取不同的背景调查方法和工具，可以根据预算和成本效益因素做出决策

此外，通过背景调查收集到的信息还可以用于人力成本控制的决策。对求职者的教育背景、工作经验和技能进行仔细评估，有助于更好地匹配企业需求，并避免因错误的人才选择而导致的额外培训或离职成本。

背景调查和人力成本控制都是在组织管理中至关重要的方面。背景调查帮助雇主选择合适的候选人，减少风险；而人力成本控制则有助于组织提高效率、降低开支并保持竞争力。

因此，背景调查和人力成本控制是相互关联的概念，通过合理的背景调查和有效的人力成本控制策略，组织可以最大限度地减少风险和成本，提高运营效率。